危机触发的资源战暂息？2009海外并购总结时刻“BOB全站app官方网站入口”

1月29日消息 无限相似全球票房记录的《阿凡达》预演了2154年在两个星球之间史诗般的资源争夺战。但在现实世界里的2009年，有关资源的饥渴、不安与扞卫早就引起了一场现实的角斗。主角，正是黄皮肤、黑眼睛的中国人。　　以中铝力拓195亿美元的大交易开始，以元旦前一天中石油18亿美元并购阿萨巴斯卡油砂公司旗下两个油砂项目完结，据国际数据提供商Dealogic统计资料，2009年中国公司发动的海外收购交易总额超过460亿美元。

这一数字是2005年的4.6倍，那一年中海油竞购优尼科失利，但也早已打开了中国资源型企业海外收购的浪潮。　　但在金融危机于2008年9月全面愈演愈烈后的最初几个月里，中国企业展现出出来的更好的是迷茫与机会忽然来临时的本能不安。

而至2009年年底，逾30起公开发表的收购交易，早已多达此前中国商业史上全部收购的总和。这让外电曾惊叹中国人要卖给整个世界。某种程度的评价也曾给予1930年代大萧条前的美国以及1970年代初的日本。在有所不同历史时段的三者享有联合的特征：经历过社会生产的急速扩展，在多个领域具备世界级的生产能力。

某种程度，他们也曾面对某种程度的问题：规模化生产毫无疑问可以降低成本，提升全球竞争力，但是两头独自的生产模式如果无法确保上游资源平稳且低成本供应、下游经销流畅，极大的生产规模就不会变为极大的毫无意义。　　企业史学家艾尔弗雷德?钱德勒(Alfred Chandler)曾对百年跨国企业，特别是在是制造业企业展开研究，得出结论的结论是：填补上述缺失最必要、最有力的办法是对上下游领域中的企业展开收购。如果你把中国看做一个极大的企业的话，那么中国现在就正处于这样一个时期。美国科尔尼管理顾问(A.T.Kearney)大中华区副总裁及合伙人张天兵对《环球企业家》说道。

　　中国企业首次大体量海外资源收购经常出现在2005年。以中海油收购优尼科为代表的中国企业，彼时展现出出有相当严重的经验不足，对资源的自私程度也近不及2009年。此后4年时间里，不受中国市场需求影响，全球大宗商品市场持续大幅度下跌，至2008年上半年，资源短路开始相当严重断裂中国企业的利润空间。　　金融危机给了中国很快解决问题的机会，看上去它们也显然牢牢地逃跑了。

但中国收购战车过去一年并非无往不利，期间的遇挫、迷茫、错失的失望、偶得的惊艳，以及历练之后的证悟，都是中国商业史最不具磨砺价值的章节。　　现在，收购的鼓点也不如去年中那么短促。但当本刊在2009年年终与中国五矿集团公司总经理周中枢、中国有色矿业集团总经理罗涛等央企领导人谈到他们所寻求的大交易时，业内也曾有类似于辨别：由于国际大宗商品市场企稳，中国企业早已丧失最佳收购时期，中国海外收购可能会告一段落。

而在去年下半年，中国企业的跨国并购案数量未展现出出有增加的势头。在海外资源地有业务发展的国际国内投行频密向中国企业传送交易信息，本刊认识的多家企业在有所不同时间点都曾回应，手中最少有3个项目在谈。　　种种征兆表明，中国企业海外收购浪潮也许才刚进行。一个佐证是，驱动中国企业四处游猎的流动性未波动。

多年以来，中国企业的海外收购不能依赖国家开发银行和中国进出口银行两家政策性银行融资。但从2009年开始，具备海外运营经验的中国银行、工商银行、建设银行等中资商业银行于是以加快转入，力求沦为这轮收购主将军团。　　那么，2010年的收购将有一个具体的基调几经谷底探险之后的中国企业将在无穷大长时间金融背景下，面临常规市场，仍有收购的性欲和机会。

但是，若没对过往一年收购利害认真总结，中国企业不一定仍能反复2009年的荣光。

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